TK人力资源总监Karen Walkenhorst说：“当工作环境发生变化时，当然必须调整公司的健康促进措施，然后我们需要有关如何使工作健康的新答案。”公司，尤其是科技行业和初创公司，以及大型在线邮购公司都喜欢将工作空间设置为舒适的绿洲：在符合人体工学原理的W-LAN椅子景观，桌上足球，冰沙制造商和休闲区之间，确保工作与休闲之间的界限变得模糊。工作与生活的平衡成为挑战。在工作如此舒适的地方，几乎没有人想回家。职业科学家将其描述为“工作与生活的融合”：工作与私人生活的流畅融合。TK董事会成员Karen Walkenhorst批判性地看待这一点：“当然，如果公司允许员工灵活地工作并创造良好的环境，那么很好，但是如果灵活性是持续可访问性的伪装，那么它将变得不健康。德国杜塞尔多夫国际工业安全及劳保展览会A+A

当前讨论的话题几乎与工作的未来一样多。灵活性，敏捷工作，人工智能和人口变化是谈论工作世界中变化方式的流行语。对员工的更复杂的要求也提出了健康管理的新问题。Techniker Krankenkasse（TK）人事总监Karen Walkenhorst说：“当工作世界发生变化时，公司中的健康促进也必须进行调整。然后，我们需要新的答案，如何使工作变得健康。” 首先，重要的是要有一个健康的世代管理，以适应当前保持运营正常运行的多达四代不同员工的生活方式。

改变的意愿成为核心竞争力，但是，健康的领导力也意味着激励员工拥抱新事物，无论年龄和资格如何。TK董事会成员Walkenhorst说：“变革已成为工作世界中的一种永久性状况，这就是为什么终身学习是未来最重要的趋势之一的原因。高管们的任务是减少对联系的恐惧，创造好奇心，从而鼓励变革。重要的是要带动所有几代员工。

员工积极性也受社会变革的影响，对于经常被忽略的方面：不仅工作以及对专业档案和资格的需求发生了变化。员工对工作的态度也会随着社会的变化而变化。特别是在像德国这样的知识型社会中，员工是经济成功的重要因素，公司还应该考虑员工的内部态度。Walkenhorst解释说：“动机很重要，因此员工必须工作良好并保持健康。” “这取决于管理人员，但是他们需要知道是什么促使员工进入内部。” 职业健康管理，考虑到不同世代的需求和资源。

从B（abyboom）到Z的发电管理，凯伦·沃肯霍斯特说：“多元化的劳动力为公司提供了巨大的机会，因为他们可以挖掘具有不同能力和观点的巨大潜力。”充分利用“混合团队”的力量是健康领导的问题。如今，最大的雇员群体是年龄最大的：所谓的婴儿潮一代，出生于1960年代中期。他们在经济奇迹时代成长，并意识到劳动世界充满机遇。不仅出于地位原因，该职业还具有高度优先权，等级制起着重要作用。工作的是“ 9to5”。健康和生活方式对她来说是私事。在工作后半段中，他们第一次在公司体验健康促进。

X世代的机动性和灵活性，下一代，直到1970年代末的年份，也被劳工科学家称为“ Generation X”或“ Generation Internships”，他们逐渐意识到工作世界并没有把它们拆散，而是从数字化的开始就越来越要求，员工工作很多，有时甚至是无薪的，工作条件在时间上也越来越有限，他们经历了临时工作的兴起。这是为什么这一代人虽然自愿地与以前的人相比可以换工作的另一个原因。即使增加妇女就业，私人也享有较高的地位。“劳动力市场的灵活性带来了职业健康管理的新问题以及人体工程学和营养学等经典话题。德国杜塞尔多夫国际工业安全及劳保展览会A+A

Y世代：家庭与工作的（共）兼容性，下一代“ Generation Y”已经随着数字化而成长。从1980年到1994年，工作越来越不受时间和地点的影响，工作和私人合并越来越多。“私人”不是家庭的代名词，因为生活计划更加个人化。该职业的优先级再次显着提高，但是有意义的任务比职业更重要。年轻的公司，特别是来自科技行业和初创公司的公司，以及大型的在线邮购公司，正在建立他们的工作组织：在符合人体工学原理的W-LAN和插座，桌上足球，冰沙制造商和休闲区之间，确保工作与休闲之间的界限模糊。

工作与生活的平衡成为挑战。因为工作环境如此舒适，所以几乎没人愿意回家。工作科学家很快想到了一个新术语：“工作与生活融合”描述了工作与私人生活之间的流畅过渡。凯伦·沃肯霍斯特（Karen Walkenhorst）对这一发展进行了批判性考察：“当然，如果公司使员工能够灵活地工作并创造一个良好的环境，那是很好的，但是如果灵活性是持续可访问性的隐喻，那么它将变得不健康。能够关门是与压力有关的疾病的主要原因之一，健康的领导力也树立了很好的榜样。” 描述了工作与私人生活的流畅融合。

凯伦·沃肯霍斯特（Karen Walkenhorst）对这一发展进行了批判性考察：“当然，如果公司使员工能够灵活地工作并创造一个良好的环境，那是很好的，但是如果灵活性是持续可访问性的隐喻，那么它将变得不健康。能够关门是与压力有关的疾病的主要原因之一，健康的领导力也树立了很好的榜样。”

描述了工作与私人生活的流畅融合。凯伦·沃肯霍斯特（Karen Walkenhorst）对这一发展进行了批判性考察：“当然，如果公司使员工能够灵活地工作并创造一个良好的环境，那是很好的，但是如果灵活性是持续可访问性的隐喻，那么它将变得不健康。能够关门是与压力有关的疾病的主要原因之一，健康的领导力也树立了很好的榜样。”

但是，如果灵活性是持续可访问性的保护，则它将变得不健康。我们的研究表明，非关门技能是与压力有关的疾病的主要原因。在这里，同样重要的是，健康的领导树立了榜样。” 但是，如果灵活性是持续可访问性的保护，则它将变得不健康。我们的研究表明，非关门技能是与压力有关的疾病的主要原因。在这里，同样重要的是，健康的领导树立了榜样。”德国杜塞尔多夫国际工业安全及劳保展览会A+A

在对Techniker Krankenkasse进行的压力研究中，十分之三的员工表示，他们需要持续工作。Walkenhorst认为这很夸张：“我不认为该国30％的工作需要它，因此您必须质疑公司文化。”Z世代再次要求更多结构，今天的工作入门者似乎已经意识到这一点。Z世代，即1995年出生的人，其自我理解和工作态度有所不同，部分与前几代人有很大不同。他们将私人和专业人士区分开，很少有开放式办公室。与前几代人相比，他们在博洛尼亚进程中经历了更为结构化的学习过程，这是他们现在对工作所期望的结构和组织。

Z世代注重健康，他们以自我为中心，因此注重健康：他们健康地进食，生病时可以留在家里。结果，从统计上看，年轻员工的丢失频率是两倍。但这是错误的吗？传统知识的病假数据表明，年轻雇员患病的频率更高但更短。凯伦·沃肯霍斯特（Karen Walkenhorst）说：“ Prepreteeism意味着员工将自己拖到生病上班，对任何人都没有帮助，错误或事故的风险增加，您可能感染他人甚至传染疾病。”人口管理以应对技能短缺，Z一代可以照顾自己，这是其他人可以期待的。这位53岁的老人说：“我们大多数人至少要工作到67岁。

工作寿命是长途跋涉，因此您必须保持身体健康才能达到目标。” 促进健康也将其视为应对技术工人迫在眉睫的最重要手段之一。Karen Walkenhorst解释说：“当公司建立一种充满活力的学习文化，将所有年龄段的员工与各自的技能融合在一起时，它们也将更好地满足新工作世界的需求。” 传统知识不仅支持公司作为健康保险基金建立公司健康管理体系，而且还作为雇主发展。“ TK是一家历史悠久的成长型公司。这就是为什么我们有很多员工已经在我们身边工作了很长时间，同时也吸引了年轻的专业人士和毕业生的原因。因此，我们当然必须调和各代员工的不同需求和运营要求。”德国杜塞尔多夫国际工业安全及劳保展览会A+A