Covid19紧急事件像海啸一样袭击了每个生产和经济部门。安全部门发生了什么？大流行前的意大利市场情况如何，目前情况如何？我们采访了ANIE Sicurezza主席Giulio Iucci，该协会召集了在消防系统，防盗警报器，CCTV，访问控制和楼宇自动化等领域的重要意大利运营商。

Iucci总统，在紧急情况发生前意大利市场情况如何？您能告诉我们2019年的资产负债表吗？

2019年底的增长率约为4％，低于上一年的增长率，前一年的增长率为+ 7％。但是，为了正确分析数据，我们需要将下半年的结果（肯定是积极的）与下半年的结果分开，在下半年，我们看到各个行业都亏损了。基本上，安全市场的下滑始于Covid之前，尽管从每年的角度来看，该行业似乎已经增长了。意大利米兰国际安防、消防及劳保展览会SICUREZZA

就各个部门而言，视频监控的最佳性能为+ 7％；防火系统增长了2.1％；门禁控制关闭了+ 1％，而下半年由于防盗警报和楼宇自动化而停滞，关闭了大约+ 0.3 / 0.4％。

这些数据提供了有关情况的一般概述，但我们还需要考虑作为协会的我们不监视的那些领域，例如网络安全和数据保护，这些领域继续看到积极的趋势。与数字同样重要的是对市场持续显示的趋势进行分析。我已经谈论了两年多了，但是数字融合现在已经成为现实，成为该行业的真正推动力。相邻领域之间的集成系统变得越来越普遍，这种融合是有待开发的积极因素。至于出口，不幸的是，我必须报告略有下降，部分原因是英国退欧。

封锁对这一部门产生了什么影响？

我们承认，Covid紧急情况对安全世界的破坏性要小于对许多其他部门的破坏性影响。我认为我们可以将这些行业分为两种：不幸的是，这些行业的营业额损失了很大一部分；而那些我们不能谈论亏损而是停滞不前的行业；幸运的是，安全属于第二类。简而言之，一个没有客户两个月的餐馆老板无法弥补他在锁定期间丢失的所有财产，而一个因大流行而导致工具下降的建筑工地现在又重新启动，真正的挑战是弥补失去的损失时间。我们绝对不是在谈论零影响，因为恢复也给像我们这样重新开始的人们带来了一系列问题。首先，后勤问题 因为管理资源和人员以使所有事物同时移动并不容易。第二个问题与当前经济形势的特殊性质有关，即一切事物都是相互联系的。尽管这场危机可能在某种程度上使我们的公司幸免了下来，但在某些情况下，它并没有使他们的客户幸免，因此我们需要应对远非轻松的多米诺效应。

最后，我们需要处理大局。我们越来越听到有关流动资产紧急情况的消息。但是问题不是那么多的流动资产，而是注入信任的需要，一种对未来的展望，使每个人都能再次消费。因为如果以政府的激励手段来分配流动资产，但是对未知事物的恐惧仍然存在，我们将很难看到再投资。第二个问题涉及当前经济状况的特殊性质，即一切事物都是相互联系的。尽管这场危机可能在某种程度上使我们的公司幸免了下来，但在某些情况下，它并没有使他们的客户幸免，因此我们需要应对远非轻松的多米诺效应。最后，我们需要处理大局。我们越来越听到有关流动资产紧急情况的信息。意大利米兰国际安防、消防及劳保展览会SICUREZZA

您对市场的未来有什么希望？

如果它采取正确的行动并尽快采取行动，那么安全界实际上可以将紧急情况变成机遇。您将首次看到新闻几乎每天都涉及诸如危机管理，干预流程，应变能力和预防计划等主题。这些概念是安全界每天都要处理的，但是由于担心所涉及的成本，其他部门经常忽略这些概念。因此，根据双赢的逻辑，我们世界的专业人员将有机会成为所有生产和经济部门的真正代表。如果确实在紧急情况下启用了安全技术，那么也确实已经在紧急情况下启用了安全技术。我们正在谈论的是在工程水平上已经存在的解决方案，例如考虑使用热扫描仪或流量管理系统，但是这些解决方案在某种程度上也被GDPR合法化了。制造商交流现有技术的能力，尤其是对紧急情况做出个性化设置的能力，可以代表重要的商机。

另一个机会源于人们最终意识到，尽管安全是有代价的，但缺乏安全可能会导致更高的成本。基本上，我们有机会加强文化。在紧急情况下确保自己的安全涉及浪费时间和需要专注于最严重的事情，而忽略那些可能最重要的事情。紧急情况可能帮助我们了解了制定一项全球行动计划的重要性，该计划应考虑任何风险并设想一系列行动方案。这个愿景现在终于存在了，但不幸的是，在达到这一点之前，我们已经对自己造成了损害。我希望风险评估标准成为一种共同的思维方式。当我们每次有公司向我们寻求建议时，我们都需要对我们想要保护的内容进行分析，了解罪犯是谁，并分析背景。通过这三个简单的原则，我们可以开始定义有效的干预措施，遏制恢复计划。如果我们进行这种文化上的飞跃，那么对安全性进行投资的倾向可能最终会变为积极的。意大利米兰国际安防、消防及劳保展览会SICUREZZA