2026年马德里infarma于本周四主办了一次座谈会，讨论了医院药学服务和社区药房之间护理连续性的挑战，重点讨论了两个基本方面：培训和合作分配
在这个论坛上，很明显，“护理连续性可以解决患者的问题”，需要共同努力才能实现这一目标
马德里，2026年3月27日。医院药房服务与药房办公室网络合作的现状如何？这种合作面临哪些挑战？如何建立这种合作以确保患者的护理连续性？这些是本周四在2026年马德里Informa举行的医院和社区药学护理连续性挑战圆桌会议上讨论的一些主要问题：合作培训和分配，由马德里官方药剂师学院代理医院院长艾丽西亚·埃雷罗主持，有三位一级小组成员：阿尔贝托·卡拉佐，药剂师兼Inntegrapharma和Konexio Biotech制药和生物技术咨询公司合伙人；Vicente Colomer，社区药剂师，Valenciàde Col·Legis de Farmacèutics委员会秘书，Xativa-Ontinyent部门的公共卫生首席药剂师，以及医院药剂师、阿斯图里亚斯王子大学医院经理、马德里医院药剂师协会主席Mario García Gil。

会议是在2026年Infarma闭幕前几个小时举行的，在记录了三天（3月24日至26日）的数字后，Infarma以27216名与会者的创纪录数字结束了第36届会议（超过了在国会闭幕式上宣布的26000多名与会者）。

在开始关于医院和社区合作的辩论时，艾丽西亚·埃雷罗指出，以创新和日益复杂的治疗方法的到来为标志的临床和护理现实为通过不同护理级别之间的“培训、不断更新和共同愿景”确保患者护理的连续性提供了“巨大的机会”。他说：“这是我们通过合作掌握的，也是我们必须取得进展的。”。

然后，阿尔贝托·卡拉佐为近年来制药创新的蓬勃发展辩护，在这种增长之后，药剂师必须在场，并涵盖药物的“整个生命周期”：研究、临床和临床前阶段、注册、制造、营销、市场准入、分销、分配、药物警戒。他还强调了高级治疗药物临床试验的增加，以及那些投入资源研究和开发这种治疗方法的公司。基因治疗就是一个例子：“就收入而言，全球基因治疗市场在2022年创造了7.54万亿美元，预计到2027年将达到17.2万亿美元，这意味着2023年至2030年的年增长率为22%”。

面对这种情况，卡拉佐强调需要更多的专业化，药剂师的课程培训应扩大与治疗创新有关的科目：“我们不能落后。我们必须继续成为药物周期不同阶段的专家。”。

瓦伦西亚社区合作的例子
维森特·科洛默则在会议上介绍了在新冠疫情后在巴伦西亚社区启动的医院和社区药房之间为门诊患者提供合作分配的模式。他指出，这是一种模式，代表了该地区药剂师学院与自治区政府之间的战略联盟，并允许在特定软件的帮助下“在任何时候”都不会打破可追溯性或药物链（在医院由药剂师分发，在社区药房由药剂师分发，在社区药房由药剂师保管和分发）。

这种从疫情开始就开始的合作模式正在调整，并于2021年导致药店与巴伦西亚政府达成协议，为实现这种合作分配创造了一个平台，医院药学服务、分销、药房办公室和官方药剂师学院都参与其中。正如科洛默所解释的那样，运送的药物和获得的患者数量证明了这种合作模式在巴伦西亚社区所取得的“良好成果”。