意大利博洛尼亚国际轮胎及汽保展览会AUTOPROMOTEC调查显示，意大利独立售后市场状况良好，2016年以加号结束。除此之外，在整个供应链中，商业伙伴之间的权力关系和联盟重组，以创造新的经济平衡。根据都灵理工学院汽车行业研究中心的说法，正在进行选择，以支持最有道德的公司。意大利IAM（独立售后市场）市场状况良好，2016年结束 - 连续第四年 - 加号。积极参与这一领域的公司正在蓬勃发展，这体现在所涉及的各种参与者之间日益增强的竞争力，这种竞争力已变得更具侵略性。根据都灵理工大学在第七届Iam意大利会议期间进行的分析，这种情况正在整个供应链中产生高血压。

结果是，在未来几年内，将重新组织分销，零部件和备件领域的商业伙伴之间的权力关系和联盟，以创造新的经济平衡。事实上，根据汽车独立售后市场研究中心的科学主任Silvano Guelfi的说法，在Iam系统中，选择过程正在进行，有利于最有道德的公司。现阶段的实践是：投资，资本化，减债和技术创新。我们正在谈论一项长期战略，即大型公司，那些结构更为合理的公司，准备将冲刺推向更高的利润率和营业额，而其他大多数公司立即落后于寻求继续追随复苏。然而，并非整个售后市场供应链齐心协力。强调在分销，零部件和备件部门的增长，投资和结果方面的差异。投资，资本化，债务减免和技术创新。意大利博洛尼亚国际轮胎及汽保展览会AUTOPROMOTEC

我们正在谈论一项长期战略，即大型公司，那些结构更为合理的公司，准备将冲刺推向更高的利润率和营业额，而其他大多数公司立即落后于寻求继续追随复苏。然而，并非整个售后市场供应链齐心协力。强调在分销，零部件和备件部门的增长，投资和结果方面的差异。投资，资本化，债务减免和技术创新。我们正在谈论一项长期战略，即大型公司，那些结构更为合理的公司，准备将冲刺推向更高的利润率和营业额，而其他大多数公司立即落后于寻求继续追随复苏。然而，并非整个售后市场供应链齐心协力。强调在分销，零部件和备件部门的增长，投资和结果方面的差异。紧接着追逐，继续追随复苏。

然而，并非整个售后市场供应链齐心协力。强调在分销，零部件和备件部门的增长，投资和结果方面的差异。紧接着追逐，继续追随复苏。然而，并非整个售后市场供应链齐心协力。强调在分销，零部件和备件部门的增长，投资和结果方面的差异。 投资是IAM市场的口号。在分销领域经营的公司已经采用了4年的战略，通过减少债务，提高生产流程和资本化来巩固其在市场中的地位。分析2012年至2016年的趋势，平均有几个积极的结果。首先是Cagr（复合年增长率）为7.8％的公司净值不断增加，这与投资资本的发生率（4.1％cagr）有关。更详细地看，有一些积极的变化。意大利博洛尼亚国际轮胎及汽保展览会AUTOPROMOTEC

特别是公司的收款和付款时间减少（第一种情况下等待97至95天，第二种情况下等待107至94次），库存周转率（从2.66到2.87）有所改善，投资资本的生产率更高（从1.68到1.74），经济收支平衡点从89％上升到80并且Pfn / Ebitda比率从3.74降至2.81。所有迹象都表明我们可以说分销部门的运营风险正在降低。事实上，2016年，Ebitda为8。1％（2012年为7.4％），而2012 - 2016年的产值为6.3％。数字使得2016年有望实现营业额增长4.2％。

然而，这些令人鼓舞的数据并不适用于在该市场中运营的所有参与者。事实上，推动意大利分销是最重要的10家大型企业，占有48.5％的市场份额。一个注定要上升的人物，根据都灵理工大学（Politecnico di Torino）的分析，到2020年达到64％。这也是因为合并，收购和商业伙伴关系已经在系统内部发生。在十大运营商和其他运营商之间进行比较的是，第一批快速行驶的运动员与手刹运动时的秒数之间的增长差异。考虑到一些参数，看起来排名前十的大公司在商业利润率方面取得了优异的成绩（2015年为27.5％，与2014年相比不变），毛利润率（2014年为7.5％，加上0.4％）和净投资资本总回报率（11.5％，2014年增加1.3％）。

而其他人则处于负面区域。结果是，前者实现了由数量完全驱动的营业额，鉴于价格仍处于低位，而后者总是比较困难。类似的论点也适用于组件制造商和备件。然而，这种情况的不同之处在于，虽然分配正在经历一个强大的投资阶段，因此具有更大的活力，但其他分支机构已经开始从之前制定的业务中获益。在这种情况下，一个共同的因素是，即使在组件制造商中，也存在一些今天拥有大量市场份额的大型企业。其他人已经开始从以前的行动中获益。

在这种情况下，一个共同的因素是，即使在组件制造商中，也存在一些今天拥有大量市场份额的大型企业。其他人已经开始从以前的行动中获益。在这种情况下，一个共同的因素是，即使在组件制造商中，也存在一些今天拥有大量市场份额的大型企业。 总之，IAM市场正在经历一个转型阶段。所涉及的公司已经实施了战略和资源，以便通过转向日益有利的职位重新定义他们在市场上的存在。选择以合理的价格提供优质产品，寻求联盟，在运营商（生产，分销和用户）之间建立协议和业务网络，并通过投资技术创新来改善生产流程，从而产生加速的竞争选择。结果将是能够在不同部门协同工作的更大，更有组织的团体的诞生。意大利博洛尼亚国际轮胎及汽保展览会AUTOPROMOTEC