要求变革的呼声很高，十年前，卡罗尔·布莱克（Dame Carol Black）女士呼吁将健康和福祉提升为公司议程。IOSH呼吁英国政府更加重视健康。后来，史蒂文森和法默对组织过分关注人身安全风险感到遗憾。尽管有这些号召，但Nuvia质量专家Vic Derbyshire和SHE负责人David Day认为，行业和组织正在经历变革时代的过渡。英国伦敦国际劳保展览会SAFETY & HEALTH EXPO

技术时代 –在这里，人类被视为生产机器的一部分；与齿轮和活塞配合工作，生产出产品以推动工业革命。人们认为，大多数事故是由于技术故障造成的。修理机器，一切都会好起来的。安全管理的重点是确保技术安全使用。

人为因素时代 -随着事情的发展，这个安全管理时代将其重点扩展到人与技术的交互方式。在这里，我们看到了针对安全和事故原因的系统思考方法的开始；例如，Reason的Swiss Cheese Model。在这个时代，人们认为管理系统的设计可以容忍人类的谬误。修复系统，一切都会好起来的。这引起了对规则和合规性的痴迷；在这里，人类被视为必须加以控制，受到限制的事物。控制人，控制风险。

文化时代 –这个时代似乎建立在理性和德克的作品之上。这个时代将人类，组织和技术视为一体。在这里，失败被视为更多的后果，而不是一系列事件结束时的原因。潜在的或潜在的条件处于系统休眠状态，等待与前线条件保持一致。这里的重点是在弱点进一步发展为严重事件之前发现它们。

最近，ARPANSA建立在这种结构的基础上，认为安全性已经进入了第四个时代：整体时代 –在这里，安全管理的驱动力是了解技术，人员与组织之间关系的复杂性。在这个现代世界中，事件不仅涉及人类，还涉及技术和文化。改进的关键是管理这三个交互之间的关系。这些想法提供了深刻的见解，我们都可以从上下文中识别出来，但是我们认为还有其他事情正在发生。

我们可以看到在政策级别上正在发生向集成的转变。例如，国际劳工组织（ILO）已朝着“预防文化”的概念迈进。国际劳工组织（2013年）将此概念解释为一种文化，政府，组织和员工共同努力，将预防伤害和疾病的工作放在首位。英国伦敦国际劳保展览会SAFETY & HEALTH EXPO

有证据表明，这一概念已在国际和国内一级采用。例如，在国际一级，欧洲安全与卫生局（EUOSHA）通过其公司目标实施了这一转变，该目标是努力创造和维持预防文化在欧洲的工作场所。然后将其传播到全国范围。例如，在挪威石油工业中，Hoivik等人。报告了挪威石油和天然气监管机构通过实施政府白皮书的努力，鼓励将安全文化扩展到包括健康，福祉和环境。再次，健康与安全同等重要，关键是要通过综合管理健康，福祉和安全风险的方法来实现预防。

我们首先将健康和福祉纳入您的业务计划流程。我们审查了我们的健康与安全政策，并扩大了我们的战略目标之一，包括消除或减少健康和福祉风险。为了实现这一目标，几年前，我们开始设定公司的简单健康和福祉关键绩效指标。我们做了一些事情，例如增加有关健康和福祉的每日信息；我们扩展了流程，以认识到健康和福祉风险；并发布了健康快讯。英国伦敦国际劳保展览会SAFETY & HEALTH EXPO

接下来，我们将健康和福祉整合到我们现有的风险评估流程中。我们处于非常幸运的位置，因为风险评估是核工业的固有组成部分，因此我们的风险评估流程已嵌入到我们所做的一切工作中。稍作调整即可轻松进行大的更改；我们采用了标准的风险评估形式，将健康与安全分开，并在指南中包含了更多与健康相关的术语。

最后，我们将健康和福祉纳入了我们现有的沟通流程。我们使用了大量的沟通方法来促进健康和福祉-现场工具箱讲座，每天在屏幕上显示的消息，每月的团队简报，主题高级管理Walkrounds，每月的健康和福祉时事通讯，一个拥有丰富信息的健康和福祉内联网站点，现场健康意识运动，午餐和学习，工会主导的福利计划。我们到处都有消息！英国伦敦国际劳保展览会SAFETY & HEALTH EXPO