根据2019年安全与健康博览会的工作场所健康剧院举行的小组讨论，2019年不断变化的心理健康议程是由文化变革和领导力推动的。精神健康由Acre Frameworks的 Kendelle Tekstar 主持的小组成员包括Performance Club创始人，首席执行官兼心理健康护士Stacy Thompson；InsideOut创始人Rob Stephenson；疯狂世界论坛会议总监克莱尔·法罗（Claire Farrow）。英国伦敦国际劳保展览会SAFETY & HEALTH EXPO

根据Stacy Thompson的说法，一种真正的整体工作场所心理健康和福利方法始于对心理健康真正含义的全面评估。人们（包括员工和领导者）都需要意识到精神疾病并不能覆盖所有的精神健康。确实，要准确地衡量不太明显的心理健康问题对生产力的影响可能是具有挑战性的，尤其是当您增加说话的耻辱感时。

汤普森说，要解决这个问题，自我教育至关重要，并补充说“我们必须接受同事的谬误”。但是，根据罗伯·斯蒂芬森（Rob Stephenson）的说法，这是一个挑战：65％的英国员工称自己既不繁荣也不不适，这使公司很难改善他们的整体心理健康状况。您如何称呼“做得好”？

对于克莱尔·法罗（Claire Farrow），需要从上至下推动变化。她以Shift8为例，该公司生产认知障碍技术，该技术通过采取大胆，自上而下的策略来改善员工的心理健康。他们解决了管理问题，并为灵活工作引入了更多选择，并消除了代表作风。这种现象使员工开始表现出动力不足和表现不佳的现象。英国伦敦国际劳保展览会SAFETY & HEALTH EXPO

罗伯·斯蒂芬森（Rob Stephenson）认为，这种文化变革需要强有力的领导。他以西塞罗（Cicero）的马克·特维格（Mark Twigg）为例，他自己承认患有精神疾病，这有助于推动组织内部的文化变革，并鼓励其他人大声疾呼。克莱尔·法罗（Claire Farrow）认为，正是这种勇气创造了变化，帮助人们分担了麻烦。

斯泰西·汤普森（Stacey Thompson）更加愤世嫉俗，将心理健康压力的增加归因于“医疗化”打击的社会，对不确定性的不容忍和对即时满足的关注。她声称，要解决这个问题，领导者必须“真实”并激励员工，并更能容忍情绪和失败。

然而，企业继续挣扎。克莱尔·法罗（Claire Farrow）指出，有70％的英国员工认为心理健康状况有所改善，但精神健康仍然受到耻辱感的困扰，而福利部门的资源仍然不足。正如罗伯·斯蒂芬森（Rob Stephenson）所建议的那样，这也许不足为奇，因为企业仍在努力正确地评估和衡量幸福感。大多数工作场所仍将注意力集中在利润和股东价值上，而无法根据投资回报率衡量幸福感，则说明了迫切需要的内部文化变革。

但是结论很明确：企业需要仔细研究其当前的福利策略，以确定什么是有效的，什么是无效的。他们也需要对员工进行调查，但更重要的是，要保持高层领导的参与度–毕竟，文化变革需要获得高管人员的同意和参与才能扎根。闭幕词来自史黛西汤普森。从她的角度来看，确保在工作场所有效提供心理健康服务的唯一方法是让工人互相照顾，并自我教育他们如何改善自己的健康。她说，这并不是解决疾病危机。相反，人们需要互相支持。英国伦敦国际劳保展览会SAFETY & HEALTH EXPO