劳动世界4.0的成功因素是什么？我们将来如何工作？Fraunhofer IAO正在由联邦劳动和社会事务部（BMAS）资助的项目中，在其学习和实验室的框架内研究这些问题。在成功的实践示例和“新工作图”的基础上，研究团队提供了实现工作设计的技巧。德国杜塞尔多夫国际工业安全及劳保展览会A+A

新技术以及“ Workplace 4.0”中相关的灵活敏捷结构为我们带来的无限可能性正在激发人们很高的期望。“新作品”的实现保证了时间和空间上的灵活性以及参与的机会。另一方面，工作的加剧和休闲边界的消失威胁着人们。除了数字化转型带来的明显变化，例如高度虚拟化的工作设备，人员之间的互联互通以及工作场所和时间的灵活性外，它还主要是“软性”因素，例如参与，个体经营或理性决策对管理人员和系统提出全新要求的工作：从层次结构过渡到更多的教练。

新工作理念成功的例子：地图确定方向，为了概述成功实施和可转让的公司新工作实施形式，Fraunhofer IAO现在进行清点工作，这是由联邦劳动和社会事务部（BMAS）资助的项目的一部分通过。通过总共20项最佳实践，项目团队编辑了德国“ New Work”的最新地图，并总结了至关重要的，对成功至关重要的实施说明。同时，应该在实际例子的基础上展示成功工作设计的最佳方法。

达到目标的途径很多：成功实施“新工作”的因素，“从我们的研究和咨询经验的背景出发，我们知道，新工作的基本理念涉及工作中的更多感性，自由和自决权，只有在一定条件下才能在实践中实现。” Fraunhofer IAO的项目经理Josephine Hofmann。因此，公司在工作的实施和设计中的路径和成功因素存在很大差异，例如员工参与程度，社会伙伴关系设计程度和监管密度，工作形式在不同员工群体中的应用或员工工作的程度领导者如何准备和陪伴。该项目将在柏林艺术大学的主持下由未来的讲习班进行补充，并由BMAS的操作学习和实验室在网上进行展示。德国杜塞尔多夫国际工业安全及劳保展览会A+A