各种规模的组织都面临与内部沟通相关的安全挑战。在大型团队中，很难确保每个项目的利益相关者都能理解他们成功所需的事实。在小组中，员工戴着很多帽子并且时间非常宝贵，因此很难将签到作为优先考虑。美国新奥尔良国际劳保展览会

作为一名安全专业人员，您的工作是确保信息孤岛或容器不会影响生产力，降低风险或支持公司文化。Silos正如他们的名字所暗示的那样：他们限制与一个岛屿群内的几个人或团队相关的事实和见解。

“不幸的是，任何组织都不会对孤岛产生免疫力，” Sherwin-Williams的现场环境健康与安全经理LSP的呼吁，他说。“人们变得如此专注于他们自己的可交付成果，以至于他们忽视了更大的局面，并对其他部门持有的观点视而不见。”贝尔继续说，这就是通信故障开始的地方，并且由组织的领导者来创建统一工人的目标。

但即使安全领导者是公司内部关键对话的一部分，他们有时也会让新兴的安全专业人员脱离困境。当这种情况发生时，新兴专业人员在获得所有必要数据之前最终会处理新项目。贝尔说：“新兴的专业人士通常是团队的新手，并且渴望在组织中证明自己的价值。”

“在实现安全目标和完成战略计划方面，这可能会使他们拥有隧道视野。”无论您在职业生涯的哪个阶段，现在都是改善组织安全和知识共享的好时机。贝尔有三个技巧可以帮助你入门。

1.减少距离

了解其他部门的同事不仅可以使您的日常互动更简单，更愉快，还可以让您更好地完成工作。对于新兴专业人士和那些开始新职位的人来说，这第一步更为重要。

“为了提高安全性，你必须了解事故发生的原因，”贝尔说。“要了解事件发生的原因，您需要了解流程失败的方式和位置。要了解流程失败的原因，您需要了解提供流程的人力，质量，成本维护和客户服务输入。“

与执行与您不同角色的人员联系需要时间。安排一次会议向他们询问有关他们职责的问题是一个良好的开端，但它不会帮助您了解他们的经验核心。毕竟，责任，工作流程和职称在任何公司都经常发生变化。

要取得成功，将休闲的，跨职能的对话作为您工作场所日常工作的一部分非常重要。“随着时间的推移，这些讨论可以发现各种有价值的信息，”贝尔补充道。“真正感兴趣，并分享可能有助于他们实现目标的安全观点。”

2.重申共同目标

您的组织领导可能需要制定战略计划，但您有责任将安全与健康与其他团队的工作保持一致，并尽可能地成为一支统一的力量。没有人喜欢听起来像是破纪录，但是找到让你和你的同事朝着同一方向前进的方法会让人感到满足。

贝尔说：“质量与生产与安全的关系必须结束。” “如果您的目标是安全地生产100个高质量的小部件，请询问您的同事，'我今天如何帮助您安全地生产100个小部件？'”她继续说，通过提供帮助，您已经证明您希望获得相同的结果。

成功跨职能部门沟通的安全专业人员提供行政和技术支持，帮助他们的公司提供高质量的工作并保护工作中的人员。表现出对行政议程的强烈支持，可以为新兴专业人士在其职业生涯开始时带来更高的红利。

贝尔说，筒仓使“沙盒战争”成为毁灭性组织的组织。如果你能证明安全团队的目标是为更大的目标服务，那么首席高管必将注意到。

3.建立感恩文化

贝尔说：“当员工感到被低估时，他们很难确定沟通和协作的优先顺序。”这种文化问题可能对您公司内部的安全计划和运营产生重大影响。那么，安全专业人士如何利用他们的影响力和领导能力来扭转局面呢？

贝尔建议将感恩作为一种组织价值。“公开承认你的同事对你的项目所做的贡献，并承认他们在做出额外努力的时候，”她说。“这不是一个慷慨和礼貌的同事。这是为了鼓励你的团队考虑每个人工作的相互依赖性。“

创造文化变革需要时间，但您可以衡量您的成功。贝尔说，除了索赔和运营指标，如整体设备效率和意外停机 - 用于确定减少事故的机会领域 - 安全专业人员应该关注工人加班和缺勤。

“高旷工率是你工作场所文化中问题的早期迹象，”她继续说道。“虽然个人可能有合理的缺席原因，但缺勤和加班的综合趋势将帮助你衡量劳动力的士气。”美国新奥尔良国际劳保展览会