受访者描述了企业如何利用道具来表示现场管理人员，如独立的，原始的福利设施，为上面的“坡的房屋”工人管理器的状态。我在网站上看到过类似的事情。它描绘了工人的照片感觉不重视，有他们的自尊心受到损害（有时这是在健康和安全的名义下进行）。经理可以定型为高不可攀的，不切实际的，傲慢和冷漠。这只能加剧对抗的关系。这是很难想象，对精神健康的讨论在这种情况下发生的。印度孟买国际劳保展览会OSH INDIA

相比之下，我去过的一个电站现场拍摄了谁是谁的照片蒙太奇。这不是结构类似于organogram。每个人都糊涂在一起，地方之间的照片是驻地经理。这是传递消息，这是一个团队的简单方法。更重要的是，车站管理员切实感受到方式。

首先，一些管理人员和主管可能需要指导如何与工人进行建设性的成人到成人的对话。仍然有人认为愤怒的表现在构造上是正常的，并且可以被视为获得成果的可接受的社会“工具”。在某种程度上，这可能是因为持久的大男子主义的文化。一位受访者说：“在建设中...他们是在这么大的压力，你实际上需要很生气，你需要的老板，你必须是在告诉人们要做什么大男子主义的领导者。我认为其中一部分来自他们所处的环境，充满活力的新承包商不断涌现，而这些人都是不同的人。你不一定有时间去了解人，了解他们的情感需求，所以做事情最好的办法就是然后只是一个家伙。”印度孟买国际劳保展览会OSH INDIA

在一个焦点小组中，一位建筑主管意识到：“如果您对所有人大喊大叫，气氛就会变得糟透了”。不久后，一位经理说：“我可能有一个咆哮和每一个现在与别人狂欢，再次，我不记仇，但是我们继续前进，我会成为一个混蛋1分钟但你最好的朋友下...我“会告诉它，因为它是。”

然后主管回应经理：“我宁愿看到你在我走之前回家，因为我讨厌进来在上午和您再次面临的想法，我宁愿看到你在回家的路上，说“明天见吧-这一切都很好，不是吗？”。它可能不是字[他mimed挥手，并用眼神交流。完成任务，不是吗？”

我留下了年轻，男性大猩猩要通过仪式来安抚暴躁的银，并评估他们是否在进一步发作风险的精神形象。感到安全是人类的基本需求。没有这一点，人们是不可能感觉良好。与其告诉男人不要做男子气概，不如要对成为建筑工人意味着什么进行更深入的讨论。

从一个高级建筑经理的角度来看，施工现场是谁进进出出，不同行业的集合。他说，工人都有自己的担忧，问题等，但是要以个人的身份认识工人似乎是不现实和不希望的。他的反应是一视同仁。建筑业的高级管理人员可能需要问自己如何看待他们的工人，并探索这些看法最终如何影响工人的待遇。印度孟买国际劳保展览会OSH INDIA

当我询问“参与度”的外观，听起来或味道如何时，受访者回答说它的味道就像茶。对他们来说，这就像经理和工人一起喝茶一样简单。茶是一种共同的传统，充当社会的均衡器和润滑的有关工作和生活的对话。一个主要承包商继续使用谁形容已经开发了令人难以置信的协作方式相同的子承包商。他们将在团队之间借阅材料，彼此信任（他们不担心工具被盗），并相互帮助，互相帮助完成任务。对我而言，这是霍纳格尔（Hollnagel，2014年）所说的“完成的工作”而不是“想象的工作”的完美例证。

通过他们的眼睛，工作场所看起来像一个有利的环境。总之，网站的管理方式，职工的方式处理，只是该组织的基本信念，价值观和文化的表现形式。良好的心理健康可能需要从管理者开始诚实地看待他们对工人的看法以及他们作为管理者的角色。卡迪夫城市大学设计了一个模型来描述四种不同文化水平的特征，并概述了达到和维持这些水平所需的培训。在最高级的水平上，管理人员和组织可以帮助了解并响应工人的个人需求。

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