工作世界瞬息万变-零工经济等趋势正在许多领域产生影响，尤其是在健康和安全领域。也许现在比以往任何时候都更重要的是，招募和留住合适的人才对于实现您作为健康与安全团队的战略至关重要–那么您如何将自己定位为健康与安全人才的首选雇主？如何吸引和留住健康与安全方面的最佳人才Acre Frameworks的创始人安娜·基恩（Anna Keen）在安全与健康博览会（Safety＆Health Expo）的近期讨论中，挑战了全球健康与安全领导者小组，以揭示吸引，培养并最终保留健康与安全领域最佳人才的秘密。英国伦敦国际劳保展览会SAFETY & HEALTH EXPO

“就业正在改变，”安娜说。人们寻求终身工作的日子已经一去不复返了。取而代之的是，工人们希望更频繁地移动以便获得新的技能和经验，以帮助他们到达自己想要的地方。”过去，您在组织中待的时间越长，晋升的步伐就越高。“现在已经不一样了，您需要建立可以双向使用的合同。雇主需要问自己：“我如何才能使业务更好，但我们又如何才能使员工随着人的发展而变得更有价值。”研讨会的小组成员包括：亚马逊公司EHS主管Graham Finn；沃达丰集团健康，安全与福祉经理Helen Davitt；APM Terminals HSSE运营主管Ruth Gallagher；劳埃德船级社（Lloyd's Register）的集团健康，安全，环境和安全总监James Pomeroy

因此，无论您是领导团队，是有抱负的领导者，还是健康与安全专业人员，他们都试图了解谁应该从您的才能中受益，所以本次会议的结果应该提供新颖而启发性的见解。小组探讨了以下问题：什么是健康和安全方面的“人才”？普遍认为，健康和安全专业人员不仅需要展示核心技术技能，还需要展示软技能以及开发这些技能的能力：这是展会期间数次会议中反复出现的主题，即软技能势在必行，有些演讲者和小组成员说，对于QHSE功能的所有要素，软技能的要求至少与技术技能同样重要。

关于“人才”的其他观点包括组织需要：成为变革的推动者；积极主动地利用他们现有的才能并拥有所有权；认识到在组织的各个层次上都有人才和技能，而不仅仅是高层；还要认识到现有员工的潜力，例如通过借调使他们接触新项目和新环境。

沃达丰（Vodafone）的海伦（Helen）认为，业务和品牌对候选人都同样至关重要，反之亦然-因此，候选人应对此进行研究，以确定业务/品牌是否适合他们。格雷厄姆对此表示赞同，并指出候选人需要了解企业的战略方向，以及他们是否适合“合适人选”-问“这是我才华横溢的合适组织吗？”。英国伦敦国际劳保展览会SAFETY & HEALTH EXPO

詹姆斯谈到了在面试过程中发现候选人技能的挑战–通常，“安全”人员以专注于自己的投入而非自己的产出的方式展示自己。在面试中，他见过许多有名望的人，对他们认为自己在新角色中可以取得的成就提出了非常难以置信的主张-令人难以置信，因为要花些时间才能实现改变。此外，候选人还必须具有表达自己如何应对情况和挑战的能力，并且必须能够描述过程和任务，例如能够描述他们如何完成任务；他们犯了什么错误；以及他们如何克服挑战。候选人需要能够回答的另一个重要面试问题是“最大的失败是什么？您从中学到了什么/从中学到了什么？”

人们担心的是，组织可能“缺乏人才的诀窍”，在中小企业（尤其是小型企业）中释放人才并加以培养可能具有挑战性，因为在大企业中，这很容易更大的劳动力，因此，更多的人才潜力更大。另一个当务之急是需要吸引适合正确地理区域和文化的合适人选。一个很好的例子说明为什么这很重要，那就是具有在欧洲工作经验的候选人不一定适合担任北亚职位的合适人选，因为文化会大不相同。他们需要具有适当的经验或技能，才能在这种不同类型的环境中取得成功。

发展对您和您的团队意味着什么？詹姆斯分享了劳埃德（Lloyd's）所采用的一种方法，即动画和视频教程的使用，这使员工能够在学习和发展中拥有多种选择。在帮助员工发展其软技能和技术技能的背景下，再次提到了专注于软技能的重要性。

其他共享的学习成果包括：关于团队中的人们如何做出贡献的不同思考：鼓励他们走出舒适地带并从事不同的活动，例如特殊项目或借调；成为“变革代理人”，使人们与健康和安全相关联，并通过专注于软技能来改变行为；“拥有自己的发展”的重要性。在以上最后一点的基础上，有人指出，一旦收到一条非常重要的建议，那就是应将10％的时间用于“发展自己-反映自己的自我价值，特质和缺点等”。否则，您的开发计划仍然存在……只是一个计划，您没有时间专注于它并实施它。“唯一可以发展你的人就是你”和“我只想招募想要发展自己的人。”培养团队成员可以产生非常积极的影响–它可以在团队内部创造新的活力，从而重新激发动力和个人活力。

您如何留住合适的人？支持有价值的员工的各种方式包括：指导；提倡持续专业进修；鼓励采用非传统的发展方式，例如员工要求制定发展计划并提出建议；在指导下使用协作方法来帮助开发各种技能，并进行员工通常可能不会考虑做的项目；并继续将重点放在软技能开发上，以确保技能水平合适并与不断变化的组织文化相关。

您什么时候支持他们离开？会议以这个问题结束，小组成员分享了他们的想法和信念，例如：员工是否认为自己已经发挥了潜能，现在想继续前进；如果文化不适合他们-也许他们已经改变或文化已经改变，剩下的最有吸引力的选择就是继续接受新的挑战和文化。英国伦敦国际劳保展览会SAFETY & HEALTH EXPO