为自己打造品牌:在俄罗斯的业务增加了自有品牌化妆品的份额
据 INFOLine 机构称,从 2022 年到 2025 年,俄罗斯化妆品、香水和身体护理产品制造商的数量翻了一番。
许多零售商和市场都注意到,到 2023 年,人们对此类商品的兴趣有所增长。2024 年继续如此:根据 INFOLine 的数据,年底销售额增至 1.11 万亿卢布,比上一年增长 16.8%。俄罗斯香水和化妆品协会估计,截至去年秋季,该国约有 2000 家化妆品和香水制造商。最“活跃”的地区是莫斯科、莫斯科地区、新西伯利亚和圣彼得堡。
然而,InterCHARM 专业美容展组委会主席、Beauty AD 电报频道作者、俄罗斯香水和化妆品协会董事会成员 Anna Dycheva-Smirnova 指出,不应混淆生产基地和根据合同生产产品的品牌所有者。“新品牌的数量是巨大的,它们分为原创和原创、相似品牌(类似于俄罗斯和外国的知名畅销书)、具有有趣独特销售主张的品牌,以及根据市场上畅销书分析创建的品牌。也就是说,选择是巨大的:在价格、质量、概念方面,“专家补充道。因此,根据InterCHARM主办方的预测,仅到2025年秋季,就至少有800个新品牌出现。
此外,在过去两年中,大型“非核心”零售商开始积极将自有品牌(PLN)的化妆品系列推向市场:“VkusVill”、“Chitay Gorod - Bukvoed”、“Detsky Mir”等。今天,许多艺术家以及主要博主都在创造“他们的”化妆品。专门从事美容行业的参与者也不甘落后:除了零售连锁店外,更多的美容院和小众项目是代工的主要客户之一。
例如,“Laboratory”公司引用了由同名美发连锁店创建的“Tak i hodi”品牌。一家天然化妆品制造商应客户的要求为沙龙开发了一系列产品。“这对我们来说是一个真正的挑战。留在“自然领域”,同时创造适合各种头发类型的通用产品并不是一件容易的事。但由于彻底的测试和他们的高度参与,我们得到了一个让我们感到自豪的结果。对于市场来说,这样一个品牌的出现绝对是一个优势,“Laboratorium LLC 总经理 Maria Rumyantseva 说。
据她介绍,这些举措丰富了市场。“毕竟,化妆品的生产是一项独立的大型业务,需要巨大的投资和能力。如果不是代工,这么强的作者品牌要么根本就不出现,要么出现得很久以后。这就是完美协同作用产生的地方:各自领域的专家,无论是造型师、化妆师还是其他专业人士,都清楚地了解他们的受众需要什么产品,我们帮助他们在制作层面实施这一想法。它总是给市场带来一些新的、有趣的和有用的东西,“他说DP 的对话者问道。
对产品独特性和创新性的重视与美容和健康行业的主要趋势相关。其中之一是个性化和定制。“对更多定制产品的需求不断增长。男士或女士的化妆品不再足够分离,“Persona 沙龙连锁店和 Beauty Park 联合办公空间的创始人 Igor Stoyanov 在 Dvizhenie 论坛上说。专家确信,为办公室员工、年轻母亲、创意人士、寒冷地区居民等选择个性化产品或定制,将使您在这一领域获得强势地位。
有机、天然和生态化妆品联盟 ONE 主任 Tatyana Lebedeva 表示同意,品牌应该展望未来并发布一些真正独特的产品 - 严肃的抗衰老产品、针对有问题的皮肤的系列:敏感、粉刺等。此外,她补充说,在一些外国品牌离开后,进入高端和奢侈品市场变得更加容易。
自有品牌是这里增长的工具。“有人认为,零售自有品牌的发展限制了自主品牌的可能性。然而,世界和俄罗斯的经验表明,情况并非如此:自有品牌创造了良性竞争,激励制造商改进他们的产品和营销策略,“Anna Dycheva-Smirnova 说。她相信,未来几年,我们预计自有品牌在化妆品领域的份额将会增加,尤其是在护理和装饰化妆品领域。
当一切都是盈利时Anna Dycheva-Smirnova 指出,化妆品和香水市场的许多制造商都为自有品牌生产品牌产品和商品,从而增加他们的产能,从而使他们获得财务稳定性。“零售商的自有品牌不仅仅是知名品牌的预算类似物,而且是零售连锁店战略的成熟组成部分。Magnit、Pyaterochka、Lenta 和 VkusVill 等主要参与者正在积极开发自有品牌,提供经济型和高端产品,“DP 对话者说。
对于中小型企业来说,这是一个相对快速推出产品的机会。根据请求的复杂程度,该过程可能需要一个半月到一年半的时间。此外,在俄罗斯,在大多数情况下,这段时间会比与外国合同制造签订协议时要短。此外,物流对国内企业有利。但市场专家指出的主要一点是,近年来俄罗斯平台质的快速增长。结果很快就会到来。如果到 2024 年俄罗斯化妆品生产的本地化水平为 11%,那么工业和贸易部预测到 2025 年将增长到 21%,到 2026 年将增长到 35%。
同时,市场主体也没有具体回答自有品牌产品生产的“最大允许”份额的问题。数字从 10% 到 30% 不等,具体取决于各个站点的容量。Maria Rumyantseva 说,大约 30% 的订单与针对特定客户要求开发原始配方有关。
“新产品的开发需要付出巨大的努力:这包括深入的市场分析、竞争对手研究、样品研究和多阶段测试。创造高质量的产品,特别是如果我们自己之前没有发布过什么- 像这样,你需要彻底了解组成和生产技术,以及用户特征。这是一项重大责任,因为我们对生产中产生的一切产品都以我们的名字来回应 - 而且我们不准备在质量上妥协,“Laboratorium LLC 的总经理解释道。“尽管如此,在某些情况下,客户的要求会成为我们扩大生产能力的动力。例如,如果一个新产品需要我们还没有的设备,我们可以考虑购买它。这使我们不仅能够为客户实施项目,还可以在未来将这些能力用于我们自己的生产线。此外,新外形的订单有时有助于加快我们计划为品牌推出但由于投资回收期长而推迟的产品的推出。如果有感兴趣的合作伙伴,联合发布会使该项目在经济上更具可行性。
拒绝履行订单的情况也会发生。在这里,专家列举了几个主要原因。首先是预算太少。“在这种情况下,我们有一个问题:如何实现如此低的成本?有时完全不清楚这种产品应该包含哪些成分才能达到声明的价格。我们还没有准备好生产我们怀疑质量的产品,“Maria Rumyantseva 说。
第二个原因可能是命令的紧迫性。事实是,在不影响质量的情况下,就无法减少技术阶段。第三个原因是批次的体积。并非俄罗斯的所有合同制造商都准备好接受多达 2000 台的流通量。然而,在其他国家,门槛通常不低于 5000 件。同时,批次越小,最终产品的成本就越高。最后一件事:制造公司并不总是拥有所有资源来在正确的时间创造所需的产品。
同时,自有品牌允许客户解决各种问题:从增加平均客户检查到客户或合作伙伴的情感投入。因此,选择的种类正在增加。“市场上从未像现在这样充斥着新产品。当然,在这里,很大程度上取决于品牌,他们如何帮助买家了解这片程序、精华液、小工具的海洋。在这种情况下,我对人工智能寄予厚望,“Anna Dycheva-Smirnova 总结道。
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